目 录
摘要…………………………………………………………………………………………………2
一、中小企业财务管理中存在的问题 ………………………………………………………3
（一）缺乏国家政策支持……………………………………………………………..3
(二)缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证 ………………………………..3
(三)资金短缺,融资困难 ………………………………………………………………………3
(四)管理模式僵化,管理观念陈旧 ……………………………………………………………3
(五)管理基础薄弱,内部控制不严格 …………………………………………………………3
(六)财会人员素质偏低,高级财务管理人员缺乏,财务机构设置不合………………………4 （七）投资能力差……………………………………………………………………………….4
二、加强中小企业财务管理的对策建议 ……………………………………………………4
（一）加强政府相关政策的出台……………………………………………………………….4
（二）江铃汽车股份有限公司概况……………………………………………………………..4
(三)优化企业外部环境,拓宽企业融资渠道 …………………………………………………5
1、政府应尽快完善有利于中小企业发展的法律法规及相关的政………………………..5
2、建立中小企业的信用担保体系。…………………………………………………………..5
3、金融部门要成为民营经济发展的推动器。……………………………………………5
(四)全方位转变企业财务管理观念 ……………………………………………………………5
1、树立人本化理财观念……………………………………………………………………..5
2、树立资本多元化理财观念…………………………………………………………………...5
3、树立风险理财观念………………………………………………………………………….5
(五)强化资金和应收账款的管理,加强财务控制…………………………………………………6
1、提高资金的营运效率,形成合理的资金结构………………………………………………6
2、加强应收账款的管理………………………………………………………………………6
3、加强财产控制………………………………………………………………………………6
(六)加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质 …………………………………………….6
参考文献……………………………………………………………………………………………7
摘 要
随着社会的不断发展，经济改革发展的不断深入。中小企业自身规模因素和环境的影响为财务管理的进一步改革形成阻力中小企业财务管理不仅影响企业资产、负债以及资金等结构企业的发展，更关乎中小企业经营管理的发展及市场竞争与产品盈利。基于对中小企业财务目标管理定位和中小企业财务管理作用的分析，提出结合市场与自身科学规划管理及投资；通过管控改革，强化资金管理和财务监控；平衡优化财务结构，形成高成长和稳健发展以及强化财务管理团队与领层素养建设，提高财务管理效率等方面的建议，保证企业健康发展。
关键词: 中小企业;财务管理; 问题; 对策
