企业成本控制问题研究

一、成本控制概述4

（一）成本是什么5

（二）成本控制理论6

二、企业成本控制的现状7

（一）观念落后意识守旧7

（二）缺乏市场观念都在研究省钱不研究竞争力7

（三）只有成本慨念，没有资源概念8

三、企业成本控制问题分析8

（一）成本控制理念欠缺8

（二）成本控制制度不完善，成本考核流于形式8

（三）事前控制落后，成本控制的基础工作较差9

（四）成本控制的广度与深度不够10

四、解决企业成本控制中问题的对策10

（一）强化成本意识，树立成本效益思想10

（二）从战略角度进行成本控制分析11

（三）扩大成本控制范围11

（四）引入先进的成本控制方法和手段12

（五）建立成本控制保障措施13

五、结论14

参考文献14

内容摘要

 成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。企业是以盈利为目的的经营组织，追求利润最大化，成本控制是实现这一目标的重要手段。如何降低消耗，减少成本和费用，增加经济效益成为企业经营必须面对和解决的重要课题。本文结合当前企业成本控制不力的现状，查找原因，探讨加强成本控制的措施。 

关键词：成本控制；作业成本法；利润最大化