家族企业的财务管理模式探析

摘 要

改革开放以来，我国的经济形势朝多元化方向发展，经济结构也随之发生相应改变。我国经济系统中民营企业数量最多，其中85.4%的民营企业是家族企业。其庞大的就业吸纳能力和创税能力，使它在国民经济中具有不可忽视的作用。不可否认的是，一直以来家族企业具有其传统优势，但是也存在诸多问题，其自身优势一直将存在的问题在财务数值上有所掩饰，但随着经济浪潮的不断冲击，家族企业财务管理模式中存在的问题大大超过其一直占有的优势。因此研究其管理模式尤其是财务管理模式对于我们更深层次认识家族企业存在的问题有重大意义。

在本论文中将对家族企业的财务管理模式方向进行探析，对家族企业现状及面临的问题深入探究，并将结合美的集团成功转型的案例总结出促进家族企业长远发展的对策。

 【关键词】：家族企业；财务管理模式；对策

目 录

一、绪论1

（一）选题背景1

（二）研究意义1

二、家族企业概述2

（一）家族企业2

1、家族企业的界定2

2、家族企业的特征3

3、家族企业对我国的经济贡献3

三、家族企业存在的财务管理模式问题4

（一）管理观念陈旧和财务管理制度不健全5

（二）财务会计基础工作不规范，财务控制薄弱5

（三）内部财务控制体系薄弱，缺乏有效的监督5

（四）资金管理不善，缺乏科学长远的战略规划5

四、美的集团财务管理模式分析与借鉴6

（一）美的集团的发展史6

（二）美的集团的革新和突破6

1、股份制改革6

2、分权制改革——职业经理人制度7

3、建立监督模式7

（三）美的集团的“传承”7

五、案例启示8

（一）完善治理结构，渐进适度分权8

（二）注重人才培养，强化激励监督9

（三）职业经理人团队打造，优化外部环境9

六、结束语9

参考文献10

谢辞11