浅谈快速消费品行业应收账款的管理

1 快速消费品行业应收账款管理现状分析1

2 快速消费品行业应收账款管理存在的问题2

2.1 企业重销售而轻视应收账款的收回2

2.2 企业对销售员工的激励机制不完善2

2.3 部门职责混淆，未建立专门的信用管理部门3

2.4 缺乏对应收账款后期的关注3

2.5 业务员、财务人员等整体职业素养有待提升2

3.改善快速消费品行业应收账款管理的策略4

3.1 改变企业经营者的观念4

3.2 对应收账款实行全程、实时监控4

3.3 改变员工激励方式与提升财务人员的素质5

3.4 企业应当重视成本收益分析5

3.5 建立健全应收账款风险管理系统5

3.6 设计有效的应收账款控制流程6

3.6.1 事前控制6

3.6.2 事中跟踪核对6

3.6.3 事后审查、总结7

4 结论7

【参考文献】9

内 容 摘 要

 资金是一个企业的命脉，资金之于企业，就像血液之于人。而一个企业的应收账款，就像人的大动脉，它的安全与否，直接影响到一个企业的损益情况、可用资源、现金流量，影响到一个企业的正常运作，随着经济的发展，应收账款的安全与否显得尤为重要，特别是对快速消费品企业而言。快速消费品企业较一般企业而言，行业集中度低、竞争激烈，资金流动快，这也使得现在的快消品企业不断放宽信贷条件，以获得更多的客户资源，与此同时，企业存在着管理观念偏差，管理不当，职责分配不明，对应收账款关注力度不够等问题，使得企业应收账款居高不下，坏账准备的存在成为企业生产经营的潜在威胁要素。因此，对应收账款的管理显得尤为重要。只有发现问题，分析问题，从而才能很好的解决问题，才能彰显出财务在一个企业的重要性。此文就本人工作的快消品单位以小见大，对快速消费品行业的特点及面临的应收账款问题，给出了对应收账款管理方面的建议，包括如何树立正确的管理理念，设计应收账款分析、管理、事前事中事后控制流程等等。

【关键词】应收账款 信用管理 收入与成本配比原则 谨慎性原则 资信调查 信用销售