久鸣机械厂存货管理问题研究

一．引言3

二．公司简介3

三． 存货管理的概念、重要性、方法5

（一）存货管理的概念5

（二）存货管理的重要性5

1.存货储存期控制6

2. 经济订货批量（EOQ）6

四．该企业存货管理的现状及问题6

（一）存货管理制度不够完善7

（二）存货的分类不明确7

（三）存货的核算计量方面不够准确7

（四）缺乏有效的统计方法8

（五）公司内部控制制度不健全8

（六）储存不合理，资金量过大8

（七）非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量8

1.管理不到位8

2.各部门的沟通缺乏有效的沟通9

五．强化存货管理和策略9

（一）健全内部控制制度9

（二）提高销售预测的准确度10

（三）对存货进行分类管理10

（四）更新企业的管理设施10

（五）注重企业管理人员的培养，提高其综合素质11

（六）全员参与存货管理11

（七）建立适合企业自身存货管理信息系统11

参考文献11

久鸣机械厂存货管理问题研究

内 容 摘 要

存货是指企业在正常生产经营过程中，持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产对它管理的好坏直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作在企业管理中占有重要地位，从目前的情况来看国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力，从长远来看也不同程度地制约着公司的健康发展。

在企业发展过程中，对于企业的管理与存货管理的应用，应同步着手进行合理而有效的管理。目前，企业存在的主要问题是多数企业只急于应付产品的销售情况盲目的追求产品的利润，脱离了与存货管理的实际问题，使得存货这项流动资产的流动性受到了限制。因此，进行企业的存货管理存在的问题的研究，从理论与实际上探索中小企业存货管理对策方案，既可以优化企业管理环境，又可以改善多数企业不重视企业存货管理的局面，从而促进存货的流通发展提高经济效益，对于实现整个企业的经济效率的提高具有重要的意义。

本文以完善企业存货管理为题，针对企业存货管理存在的问题，提出具体可行的对策促进中小企业建立健全存货管理制度，实现其可持续发展。

关键词：存货、 管理、现状、问题；