目 录
一.存货的概述……………………………………………………………………… 3（一）存货的概念……………………………………………………………………3
1存货的定义………………………………………………………………………3
2存货的分类………………………………………………………………………3
（二）加强中国邮政集团公司南充市分公司存货管理的重要性………………… 4
二.中国邮政集团公司南充市分公司存货管理中存在的问题 ……………………4（一）存货管理混乱、帐实不符……………………………………………………4
1存货的收入、发出和结存缺乏真实记录………………………………………5
2存货摆放絮乱……………………………………………………………………5
3验收时间过长……………………………………………………………………5
（二）存货储量不合理、资金占用量大………………………………… …………5（三）内部控制不健全，岗位职责不明确…………………………………………6
1存货管理制度不规范，岗位职责不清…………………………………………6
2审计部门缺失，内部控制不足…………………………………………………6
（四）缺乏对物流人员的整合……………………………………………………… 6
1中国邮政集团公司南充市分公司内部物流资源缺乏优化管理 ……………7
2未充分利用中国邮政集团公司南充市分公司外部物流资源 ………………7
（五）管理信息落后，存货信息缺乏共享…………………………………………7
三.加强中国邮政集团公司南充市分公司存货管理的对策………………………8（一）建立健全存货管理制度………………………………………………………8
1建立科学高效的存货管理制度……………………………………………… 8
2强化中国邮政集团公司南充市分公司存货管理措施、确保行之有效…… 8
（二）合理确认存货储量，做好存货规划…………………………………………9
（三）建立健全中国邮政集团公司南充市分公司内部控制制度 ………………9
1建立严格的内部稽核制度 ……………………………………………………9
2制定存货资金限额标准 ………………………………………………………9
3建立清查盘点制度 ……………………………………………………………9
（四）合理整合物流资源，充分利用第三方物流…………………………………10
1加强存货的过程监控 …………………………………………………………10
2精选物流公司 …………………………………………………………………10
（五）加强南充市分公司的交流与合作，充分利用存货管理信息………………10
（六）树立管理新思路，选择先进的存货管理模式………………………………11
1构建进销存货管理系统 ………………………………………………………11
2采用经济批量法 ………………………………………………………………11
3采用零度存法 …………………………………………………………………12
参考文献 ……………………………………………………………………………14
内 容 摘 要
存货是企业的重要资产，存货管理是企业经营管理的一项重要内容，有时甚至会成为影响企业存亡的重要因素。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现其经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动产安全与完整，保证财务收支合法，财务信息真实性的一种内部自我协调，制约和监督的控制系统。
但是随着市场竞争的不断加剧，企业陈旧的存货管理方式已不能满足现今市场经济的要求，很多企业在经营管理中暴露了很多严重的问题。存货管理是指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
本文分析了存货管理中存在的问题，从整体上提出了加强企业存货管理的具体问题的对策，以提高企业的存货管理水平及效率。
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