浅析中小企业的成本核算与控制

一、绪论2

（一）选题背景2

（二）研究意义2

（三）国内外研究综述3

1、国外研究综述3

2、国内研究综述3

二、相关理论概述4

（一）成本概念4

（二）中小企业成本的特征4

（三）中小企业成本的构成5

三、中小企业成本核算和成本控制方法5

（一）成本定额管理5

（二）以现金流为核心的成本核算5

（三）全员成本管理6

（四）以各部门为单位的部门核算6

四、中小企业成本核算和成本控制中存在的问题7

（一）企业业主缺乏战略成本控制理念7

（二）成本核算体系亟待健全7

（三）对成本的控制局限于生产环节7

（四）成本的核算与控制方法选择较为随意7

五、加强中小企业成本核算和成本控制的措施8

（一）建立战略成本控制新观念8

（二）构建完善的成本管理体系8

（三）严格遵循成本控制原则9

（四）建立全员成本管理制度10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

企业实现持续发展的先决条件就是利润，中小型企业应从企业自身实质上追求利润最大化。中小企业实现经济利益最大化的核心就是其成本核算工作。在激烈的市场竞争下，中小企业应导向以降低生产成本为主，完善企业的成本核算及其方法，这必将成为中小企业可持续的有力武器，不同的企业状况适应不同的成本核算方法，目前我国大部分中小企业的成本核算环节十分薄弱，不能与社会发展相适应。本文首先对相关理论进行了概述，主要包括：中小企业的概念，质量成本的概念，质量成本的特征等；然后对中小企业成本核算和成本控制方法的从以下：（1）成本定额管理，（2）以现金流为核心的成本核算，（3）全员成本管理，（4）以各部门为单位的部门核算等几方面进行了分析；在此基础上探究了中小企业成本核算和成本控制中存在的问题主要问题有：企业业主缺乏战略成本控制理念，成本核算体系亟待健全，对成本的控制局限于生产环节，成本的核算与控制方法选择较为随意等；最后针对存在的问题提出了：建立战略成本控制新观念，构建完善的成本管理体系，严格遵循成本控制原则，建立全员成本管理制度等加强中小企业成本核算和成本控制的措施。