目 录
一、成本领先战略的综合论述2
（一）、成本领先战略的含义2
（二）、成本领先战略的定价3
（三）、成本领先战略适用的场合.........................................................................................3
（四）、成本领先战略的优劣势4
（五）、实施成本领先战略注意事项4
二、格兰仕成本领先战略下的财务管理分析5
（一）、产品细分.....................................................................................................................6
（二）、成本促销.....................................................................................................................6
（三）、生产运作.....................................................................................................................6
（四）、国际采购.....................................................................................................................6
（五）、多层次管理.................................................................................................................7
三、格兰仕成本领先的战略策略...................................................................................................7
（一）、规模化优势.................................................................................................................7
（二）、打造理想的上游资源.................................................................................................8
（三）、自觉地控制利润率水平.............................................................................................8
四、结束语.......................................................................................................................................8
内 容 摘 要
提起微波炉人们自然会想到“格兰仕”，反之，一提到“格兰仕”，人们也会立即想到微波炉，“格兰仕”在中国人的脑海中，早已成了微波炉的代名词。“格兰仕”在中国微波炉市场上的垄断集中度之高，令所有的经济、管理理论工作者和企业管理者们咋舌。
在中国国内所有产品市场上，“格兰仕”是唯一纯粹靠市场力量靠竞争手段而在一种产品市场上成为垄断寡头的非国有企业。自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第一位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线——30%，达到60%以上，在1998年市场占有率甚至超过70%。在当今中国所有家电产品(电视、冰箱、空调、家用电脑等) 市场群雄并起、混战逐鹿的情况下为什么微波炉市场会出现如此局面?“格兰仕”凭借什么几近一统天下，成为市场的垄断寡头者除了时机、外部环境因素之外，最关键的应属“格兰仕”成本领先竞争战略的成功实施。本文以成本领先战略理论为指导，对格兰仕的成本领先战略进行了深入的剖析，对其体现在竞争中的抵御作用加以探，讨并在文章最后对格兰仕成本领先的战略优势进行了总结。
关键词：格兰仕，成本领先战略，优势
