目 录
一、中小企业财务管理的现状、特点和需求分析2
（一）、中小企业财务管理的现状2
1、中小企业的界定2
2、中小企业财务管理的现状3
（二）、我国中小企业财务管理的特点4
1、货币资金短缺4
2、资金的周转能力不强4
3、存货占用额较大4
投资以短期投资为主................................................................................4
5、中小企业利润管理的特点.........................................................................4
二、财务管理存在的问题5
1、管理者对财务管理认识不足.....................................................................5
融资渠道严重不畅，资金严重不足........................................................5
内部控制制度缺失，财务控制薄弱........................................................5
组织机构设置和内部管理职责不合理....................................................5
财务管理信息建设落后，难以应用科学有效的财务分析工具...............5
三、中小企业财务管理的对策6
（一）、创造中小企业快速和持续发展的政策和服务环境6
（二）、制定适合中小企业自身特点的财务管理制度7
1、建立和健全企业财务管理制度..............................................................7
加强财会队伍建设，提高财务管理人员素质......................................8
重视现金流量管理.................................................................................8
实行全面预算管理.................................................................................8
加强财务控制首先要建立有效的财务监督体系.................................8
中小企业严密的财务控制制度.............................................................8
（三）、实现财务管理信息网络化9
内 容 摘 要
企业经营的目的在于实现其整体目标，一个企业的组织结构的功能则在于提供规划，执行、控制和监督活动的框架。中小企业于自身的特殊性，其财务管理也有其特点，中小企业只有充分考虑自身的这种特点并不断强化自身各项管理措施，及时进行技术、管理、制度等方面的创新，才逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动中小企业和整个国民经济的健康发展。
关键词：财务管理 机构设置 问题及对策 健康发展 整体盈利
