论领导方法创新

目 录

一、绪论3

（一）研究背景3

（二）研究意义3

二、领导方法概述4

（一）领导方法的含义4

（二）领导方法的特征4

（三）领导方法的分类5

1.调查研究5

2.群众路线6

3.科学分析6

三、焦煤集团领导方法存在的弊端7

（一）焦煤集团简介7

（二）焦煤集团的领导方法存在的弊端7

1.领导方法没有重视人事改革7

2.领导方法不重视科技的引用8

3.领导方法没有考虑人力资源管理9

4.领导方法没有考虑和谐矿区的构建10

四、创新焦煤集团领导方法的策略研究10

（一）领导方法中要重视人事改革10

1.深化人事制度改革．建立于能上能下的考核机制10

2．深化劳动用工制度改革，建立员工能进能出竞争机制11

（二）领导方法中要重视科技的引用11

（三）领导方法中要重视人力资源管理12

1．把人才培养和引进工作列入议事日程12

2．出台《焦煤集团推动科技创新引进、激励人才办法》12

3．建立人才培养机制12

（四）领导方法要重视和谐矿区的构建13

五、结论14

内 容 摘 要

随着社会的发展，我国企业的数量和规模也越来越多，如何对于企业进行完善的管理也就成为了一个重要的社会问题。有效的领导方法对于企业的发展有着积极地影响，它能够促进企业稳定健康的发展。但就目前而言，我国的一些企业的领导在领导方法上制定的并不完善。这也导致了企业的发展遇到了困难。特别是我国的一些国营企业，由于体制的原因，一些领导方法的不完善性更加的凸显，严重的影响了企业的发展。基于上述，笔者在查阅的了大量文献的情况下，以焦煤集团为例，详细的分析了焦煤集团在领导方法上所存在的一些弊端，进而提出了相对应的解决措施。本文的研究对于促进焦煤集团的健康稳定的发展有着积极的意义，同时也对于其余企业的发展有着积极的借鉴意义。

关键词：企业；领导；方法