降低企业成本途径分析

一、成本的重要性4

（一）、企业成本4

1、成本管理4

2、降低成本的重要性4

（二）、成本的分类5

1、成本分类5

2、影响成本的因素6

3、成本是企业重要的生命线7

（三）、我国企业成本的控制7

（四）、成本的管理影响着企业的发展前景8

（五）、有效的降低成本已成为企业长期发展的必要条件8

二、企业成本管理的误区以及存在的问题8

（一）、企业内部控制不够严密，管理水平的缺陷 9

（二）、传统成本控制观念的误导9

（三）、严重滞后的成本控制9

（四）、环节连接不紧凑，员工节约成本意识较低9

（五）、库存管理不规范，导致成本空置9

三、降低企业成本的途径10

（一）、加强就业管理以及合理规划库存10

（二）、结合实际，综合考虑，抓住成本管理重点11

（三）、企业管理层应充分重视多个阶段成本11

（四）、加强财务杠杆的应用，合理筹集资金11

四、结论12

参考文献13

内 容 摘 要

实施随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入ＷＴＯ后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。我国企业在长期实践中，也积累了许多行之有效的成本会计经验，如编制成本计划阶段的项目测算法，成本指标归口分级管理，包括班组经济核算在内的厂内经济核算制，实际上都是强调“以人为本”，充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性，至今仍不失为现代成本会计的有效方法。邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，以及潍坊亚星集团有限公司实行的“购销比价管理”，把企业管理成本的重点从以内部生产为中心，延伸到对供产销全过程的控制。这些方法结合企业实际特点，对降低企业成本有一定启示作用。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。

关键词：成本控制，成本管理，合理库存，创新技术，提高效率