民营制造企业成本管理的研究——以云翔纸业为例

摘要内容：1

一、成本管理理论介绍2

（一）成本管理的概念2

（二）成本管理的方法2

1.质量成本管理2

2.作业成本管理2

3.战略成本管理3

4.目标成本管理4

（三）制造企业的成本的构成4

二、云翔纸业案例5

（一）云翔纸业背景介绍5

（二）云翔纸业成本管理存在的问题5

1.成本管理仅局限于生产制造成本5

2.企业成本管理观念落后5

3.缺乏战略性的成本管理6

4.成本管理方法落后6

三、成本管理存在问题的原因分析6

（一）管理者成本意识落后6

（二）成本考核制度不健全6

（三）缺乏信息化的成本管理系统7

四、云翔纸业成本管理的应对措施7

（一）将成本控制从生产延伸到其他领域7

（二） 提高企业的成本管理理念7

（三）注重企业战略成本管理7

（四）完善成本管理体系8

五、 结论8

参考文献9

摘要内容：

民营制造企业在中国的经济建设中扮演着一个越来越重要的角色，对促进中国的经济的发展起到了重大的作用。民营制造企业要想得到长期持续的发展，则必须要优化本企业的成本管理，以此提高企业在市场中的竞争力，以此来应对激烈的市场竞争。一是要转变成本管理理念，提高企业管理层和员工的成本意识，二是要优化成本管理方法，去除传统管理方法中的不足之处，成本管理方法也要从生产环节延伸到销售等环节，从单一的成本管理到多层次多维的成本管理，三是要完善成本管理体系，包括成本管理制度的建设，成本管理人才的培养，成本管理相关部门的建立等。本文以云翔纸业为研究对象，对我国民营制造企业的成本管理进行研究，进而明确云翔纸业当前的成本管理中存在的一些问题，对于这些问题给予一些解决的对策，使其在成本管理上能做到科学有效，以期为企业创造更多的利润，带来更大的利润晋升空间。

关键词：民营制造企业 成本管理 控制 成本