目 录
一、引言....................................................................2
二、家族企业的定义..........................................................2
三、我国家族企业的现行状况..................................................2
四、财务管理的重要作用......................................................3
（一）、协助企业控制资金流向.............................................3
（二）、降低企业资金使用成本.............................................3
（三）、帮助企业规避风险.................................................4
五、我国家族企业面临的主要财务管理问题......................................4
（一）、管理理念方面.....................................................4
1、陈旧僵化的管理思想...............................................4
2、财务投资理念还属于低级的创业型...................................5
（二）、管理制度方面.....................................................5
1、产权结构的单一性.................................................5
2、没有完善健全的管理制度...........................................5
五、相应的对策..............................................................6
（一）、所有权和经营权的分离.............................................6
（二）、扩大企业融资渠道.................................................6
（三）、建立完善的管理制度...............................................7
1、建立社会化的人力资源机制.........................................7
2、建立严格科学的内部控制系统.......................................7
六、结论....................................................................8
内 容 摘 要
家族企业目前在全球经济中占据最大比例。在世界500强中，其中34%是家族企业。而中国的家族企业在经历了从无到有、从少到多、从零星分散的家庭小作坊到大型企业集团，从传统行业到高新科技行业的一个蓬勃发展历程，逐渐在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但纵观我国家族企业的发展，很难找到可以和美国沃尔玛、大众一样的知名大型百年家族企业。本文阐述了家族企业的概念，从中国家族企业的现行状况中分析我国家族企业管理中面临的问题，并给出相应的对策。
关键词：家族企业 管理制度 对策
