以中小企业为例谈会计岗位设计

一、中小企业财务管理现状3

中小企业财务部门岗位职责设计应注意的问题5

中小企业财务岗位设计7

（一）财务总监7

（二）总账会计8

（三）成本会计9

（四）往来会计10

（五）出纳会计10

（六）成本控制11

总结12

参考文献13

内 容 摘 要

中小型企业是国民经济重要的组成部分，它们大多是一些规模小，人数少处于刚刚起步的企业，它们管理一般讲究够用就好，管理决策者对各个岗位要求不是很高，一些岗位能省则省，导致很多企业岗位设置是不完善的，特别是作为公司命脉的财务部门，多数是老板或者老板直系亲属直接管理；老板对于公司只重现金管理却没有真正的财务管理，岗位设置混乱。这种既不符合相关规定的，同时为企业埋下了隐患，也限制企业的发展；其实在企业中，财务部门岗位设置在企业中组织机构中是一个比较重要的基础组成部分，担负着反映和监督企业的经济运作，进行财务分析、内部控制和信息管理等重任的关键职能部门，在整个企业管理中扮演着重要工作，建立一个合理，健全的财务管理部门具有重要的意义；本文主要以我工作的企业为例谈谈中小企业岗位设置的一些对策和建议。

关键词：中小型企业；岗位现状 ；岗位设置