目 录
一、绪论…………………………………………………………………………………4
（一）、研究背景及意义………………………………………………………………4
（二）、研究思路及方法………………………………………………………………5
二、成本控制基本理论
（一）、成本控制概念及意义…………………………………………………………5
（二）、成本控制方法…………………………………………………………………5
1、绝对控制法………………………………………………………………………6
2、相对成本控制阀……………………………………………………………………6
3、全面成本控制法.. …………………………………………………………………7（三）、成本控制基本程序………………………………………………………………7
1、事前控制…………………………………………………………………………7
2、事中控制…………………………………………………………………………7
3、事后控制…………………………………………………………………………7
三、成本控制研究现状分析………………………………………………………………8
（一）、合肥美菱公司简介……………………………………………………………8
（二）、合肥美菱公司成本控制现状分析………………………………………………9
（三）、合肥美菱公司成本控制现状司所存在的问题分析……………………………10
1、成本控制管理意识薄弱………………………………………………………….10
2、成本控制内容缺失………………………………………………………………10
3、成本控制深度和广度不强………………………………………………………11
4、成本控制管理制度………………………………………………………………11
四、成本控制问题解决方案……………………………………………………………12
（一）、加强成本控制意识…………………………………………………………12
（二）、提高零部件通用化率………………………………………………………13
（三）、加强采购环节原材料控制……………………………………………………13
（四）、完善成本管理制度…………………………………………………………13
内 容 摘 要
风云变幻的全球经济大环境让整个制造行业面临着巨大的挑战，制造业企业如何能在激烈的竞争中做好成本控制是帮助企业脱颖而出的关键所在。成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利也正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。而本文则选择了美菱公司为研究对象，结合成本控制理论，阐述了成本控制在企业经营战略中的重要核心地位及决定着为企业创造持续利润的重要因素；阐述了合肥美菱公司成本控制所存在的问题及相应的对策与方法。
关键词： 美菱公司；成本控制；存在问题；初步对策
