目 录
一、企业成本、成本管理的含义................................................................................ 3
（一）企业成本的含义 ........................................................................................... 3
1、企业成本..........................................................................................................3
2、企业成本的内涵............................................................................................... 3
(二) 成本管理的含义...........................................................................................4
二、加强成本管理的意义和作用............................................................................... 4
三、我国企业成本管理的现状及其成因分析.............................................................5
(一)企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应.........................5
(二)部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善…….6
(三)企业成本管理存在短期行为.........................................................................6
(四)缺乏成本约束激励机制.................................................................................6
(五)企业的技术水平制约了成本的降低.............................................................6
(六)企业成本核算存在问题.................................................................................7
(七)成本资料缺乏准确性.....................................................................................7四、加强成本管理的对策.............................................................................................7
（一）提高员工的整体素质，培养全员的成本意识...........................................7（二）建立健全成本费用控制制度及科学的奖惩机制......................................8
（三）明确成本费用归口管理责任部门，实行精细化管理...............................8（四）制订完善的成本费用预算定额标准体系、强化成本费用预算管理..........8
五、成本是企业提高经济效益不可忽视的内容........................................................9
结语............................................................................................................................... 9
参考文献..................................................................................................................... 10
内 容 摘 要
在市场经济飞速发展的大环境中，企业在面对强大竞争压力的情况下，必须重新思考如何获得“低成本、高收益”的经济效益。利益始终是摆在企业第一位的，企业在争取高效生产、高额利润的情况下，如何降低企业的成本是很多市场分析者的首选研究课题，在成本的控制上，做到低耗、高效是企业在管理和经营中的基本原则，也是响应国家号召，减排创收的重要举措。成本是决定经济效益的一个根本因素，企业的各个生产环节都与成本息息相关。虽然降低产品的成本是企业管理当中是非常困难的,但是只要企业的领导层重视降低产品的成本，充分调动广大员工降低成本的主动性和积极性，选择正确地降低产品成本的方法，就可以有效地降低产品的成本，提高经济效益和社会效益。同时，产品成本涉及到的因素非常多，必须要全面做好控制工作。
关键词：企业；降低成本；提高效益；途径分析
