浅论中小企业内部控制中存在的问题现状和解决对策

摘要- 2 -

一、中小企业的划分与内部控制的概述-3-

二、我国中小企业内部控制存在的问题- 3-

（一）控制环境基础薄弱- 4 -

（二）企业内部控制制度不完善、不健全 - 4 -

（三）内部控制管理效率低 - 5 -

 1.企业缺乏科学的管理制度，凭经验办事- 5 -

 2.管理者科学管理水平普遍较低-5 -

3.管理层对建设企业文化的意识淡薄 - 6 -

 （四）内部控制制度人员素质低 - 6 -

 （五）岗位设置缺乏牵制- 6-

 （六）财务管理不够严密- 7 -

 （七）考核和奖励制度不完善-7 -

三、中小企业内部控制的解决措施-8 -

（一）建立健全内部控制制度-8 -

1. 建立组织规划机构- 8 -

2. 实行预算控制- 8 -

3. 实行实物控制- 9 -

 （二）增强管理者的素质和内部控制的意识- 9 -

 （三）提高工作人员素质- 9 -

（四）不相容职位分离- 9 -

（五）充分利用资金，合理资本结构 - 10 -

（六）建立健全管理考核和奖惩制度 -10- 

结束语-11 -

参考文献-12-

内 容 摘 要

近年来,随着我国经济的快速发展,中小企业已成为经济发展模式的重要组成部分。内部控制已成为人们普遍关注的问题之一。企业内部控制是指企业为保障经济资源的安全完整,防止管理漏洞,保证会计信息的真实性和可靠性,所采取的控制方法、措施和程序。由于大多数中小企业缺乏完善的内部控制,会计信息失真,严重影响了企业的发展,阻碍了经济的发展。本文着重论述了中小企业内部控制的重要性。意义以及问题现状和解决对策,详细列举了目前中小型企业问题,并提出了可行性的相应对策。

关键词:小企业 内部 控制问题 解决对策