目 录
1.存货管理在企业管理中的重要地位……………………………………………3
1.1企业存货的定义………………………………………………………………3
1.2企业存货的现状………………………………………………………………3
1.3企业存货的目标………………………………………………………………3
1.4加强存货管理的现实意义……………………………………………………4
2.存货管理存在的问题……………………………………………………………5
2.1管理不善………………………………………………………………………5
2.2核算不实，成本费用增加……………………………………………………5
2.3产品滞销，效益低下…………………………………………………………6
2.3.1导致存货管理低效的内部原因…………………………………………6
2.3.2导致存货管理低效的外部原因…………………………………………6
3.加强存货管理的对策……………………………………………………………7
3.1建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统……………………………7
3.2建立科学高效的存货管理制度………………………………………………7
3.3存货的规则……………………………………………………………………7
3.4完善内部控制，确保行之有效………………………………………………7
3.5合理整合内部物流资源………………………………………………………8
参考文献……………………………………………………………………………9
内 容 摘 要
随着市场竞争的不断加剧,我国企业存货管理存在的问题更加突出,因此,重视存货管理,改善存货管理,对提高企业的经营成果有着重要影响。存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。企业为了保证生产经营过程的持续，必须有计划的购入、耗用和销售存货。而企业存货的好坏，则与企业的发展息息相关。存货管理是指存货的信息管理和在此基础上进行的决策分析，并进一步对存货有效的控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低旳成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理，在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法来降低企业的平均的资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
关键词：存货管理 重要性 问题 对策
