目 录
1 引言……………………………………………………………………………2
1.1 研究意义…………………………………………………………………2
1.2 研究背景…………………………………………………………………2
2 兴阳公司存货管理存在的问题………………………………………………2
2.1 存货的核算制度方面不够准确…………………………………………2
2.2 存货管理未能完全实现电算化…………………………………………3
2.3 存货储备量不合理使之流动资金占用额高……………………………3
2.4 未能充分利用第三方的物流管理………………………………………4
3 兴阳存货管理存在问题的分析………………………………………………4
3.1 导致存货管理低效的内部原因…………………………………………4
3.2 导致存货管理低效的外部原因…………………………………………5
4 加强企业存货管理的对策……………………………………………………6
4.1 严格执行财务制度规定,使账、物、卡相符 …………………………6
4.2 建立科学高效的存货管理制度，完善内部控制………………………6
4.3 建立适合企业自身发展需要的管理系统………………………………7
4.4 加强存货采购治理,合理运作采购资金,控制采购成本………………7
4.5 存货的规划合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流…………8
5 结论……………………………………………………………………………9
参考文献 ………………………………………………………………………10
内 容 摘 要
存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府的业绩评价等各个方面。它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。本文阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。
关键词：存货；存货管理；对策；
