目 录
一、中小企业内部控制的概述2
（一）、中小企业的概念2
（二）、内部控制的概念3
二、中小企业内部控制存在的主要问题5
（一）、内部控制认识不到位5
（二）、内部控制制度不健全5
（三）、内部控制主体素质不够高5
（四）、内部审计制度建设滞后........................................................................................... 5
（五）、内部组织机构不完善5
（六）、内部监督机制薄弱................................................................................................... 5
三、中小企业内部控制完善对策6
（一）、建立健全内控体系6
1、建立组织规划控制机制............................................................................................. 6
2、建立授权批准制度..................................................................................................... 6
3、实行预算控制制度..................................................................................................... 6
4、实行实物控制制度..................................................................................................... 6
（二）、坚持内控制度设计原则7
1、政策性原则................................................................................................................. 7
2、有效性原则................................................................................................................. 7
3、账、钱、物分管原则................................................................................................. 7
（三）、树立以人为本的新观念........................................................................................... 7
（四）、职责权利相结合7
（五）、建立员工培训机制7
（六）、加强内部审计控制8
（七）、企业负责人必须重视内控制度建设9
四、总结.......................................................................................................................................... 10
五、参考文献.................................................................................................................................. 10
内 容 摘 要
随着我国经济的迅速的发展，中小企业已成为我国国民经济的重要组成部分，并且已逐渐成为支撑我国经济增长、扩大就业和保持社会稳定的重要力量。然而在发展过程中，部分中小企业由于一些客观环境的影响和自身的局限性，导致其缺乏持久的生命力。其主要原因是没有建立和完善内部控制制度，导致其经济发展受到严重制约。因此，完善中小企业内部控制制度的建设是促进企业健康持久发展的重要途径。所以，本文简述了中小企业内部控制的背景、普遍出现的问题以及提出完善和加强企业内部控制相应的对策和建议，确保中小企业在我国经济迅速发展的环境下持久发展。
关键词：中小企业 内部控制 概念 问题 措施
