中小企业内部控制中在的问题及完善对策研究

摘要3

关键字3

一、 中小企业的基本特征3

（一） 对市场变化的适应性强；机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势 3

(二)经营范围小，产品单一化3

(三)中小企业是成长最快的科技创新力量4

（四）抵御经营风险的能力差；资金薄弱，筹资能力差，流动资金占GDP比例较高4

二、中小企业内部控制的重要性4

（一） 是企业跟随时代潮流、提升经营效率的客观需要4

（二） 是提升国际竞争力的迫切需要5

（三） 是确保企业的各项规章制度与经营决策可以顺利执行的需要 5

（四） 是提供真实、有效、可靠的会计信息的需要5

（五） 是企业进行风险防范的需要5

（六） 是保证企业财产安全的需要5

三、中小企业内部控制中存在的问题6

（一）会计机构与会计人员的设置不符合规范。6

（二）中小企业的管理层不重视内部控制6

（三）中小企业的内部控制缺少相对完善的机制7

四、完善内部企业控制的对策7

（一）提高从业人员的综合素质7

（二）完善内部控制环境8

（三）加强财务监督与内部审计8

五、 结束语8

参考文献9

中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究

摘要：随着经济的发展，中小型企业已经成为国家的重点扶持对象，但竞争激烈的外部环境加剧了中小型企业的竞争，而建立健全完善的内部控制机制已经成为提高企业生存能力的重要举措。但当前的中小型企业的内部控制几乎是名存实亡，由于内部管理高层的干扰、内部控制机制不健全、从业人员素质低下等各方面原因造成了内部控制的失效，使得中小企业不得不正视内部控制中存在的问题并完善对策研究，提高中小企业的内部管理水平，增强中小型企业在激烈的市场竞争中的竞争机会。企业想要实现自己的管理经营目标，仅靠单独几个部门的努力与配合是不够的，它需要企业从上至下的全面协调与合作。而内部控制制度就是以企业上下的总体配合为基础与前提来发挥作用的，内部控制包含有一系列的会计、审计、业务部门的制度及其规划，它贯穿于企业管理经营的方方面面当中，涉及到企业生产经营的各个环节，是一项十分复杂、繁琐的系统工程。

关键字：内部控制、中小企业、问题、对策

中小企业的基本特征