目 录
一、绪论………………………………………………………………………………..…2
（一）、研究背景及意义……………………………………………………………......2
（二）、研究方法………………………………………………………………………..2
（三）、研究思路与预期成果……………………………………………………………2
二、存货的概念及存货管理的重要性………………………………………………………2
（一）、存货的概念……………………………………………………………………..2
（二）、存货管理的重要性……………………………………………………………. .3
三、我国中小型制造企业存货管理的现状及问题……………………………………….. ....3
（一）、公司内部控制制度不健全……………………………………………………. ...3
（二）、各部门之间沟通不及时、缺乏有效沟通………………………………………...4
（三）、存货的存储量不合理，资金占有量的不合理……………………………………..4
（四）、缺乏有效的统计管理方法、管理人员能力有所欠缺………………………………5
四、完善我国中小型制造企业存货管理的对策………………………………………… …6
（一）、健全企业的内部控制制度………………………………………………………6
（二）、全员参与，加强各部门之间的有效沟通……………………………………….…7
（三）、提高对未来销售预测的准确度………………………………………….…….…7
（四）、对存货进行分类管理，提高管理人员的综合素质能力，建立适合于企业自身存货管理的信息系统.…………………………………………………….. ………8
五、主要参考文献…………………………………………………………………………9
内 容 摘 要
随着经济的进步，市场竞争也是愈演愈烈，我国中小企业的未来备受人们关注。但是，中小企业因为其自身的特点，规模较小、管理上人为因素过重，所以也就存在不规范的问题，很容易在宏观经济的变化影响下出现问题甚至面临破产倒闭的危机。而往往导致这种情况发生的原因就是各中小企业在财务、存货管理上存在很大的问题。尤其是对于中小型制造企业而言，存货更是占居了企业流动资金的很大一部分。存货管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。近些来,随着企业管理水平的不断提高,存货管理水平也有了很大程度提高,但就目前来说,存货管理依然是多数企业管理工作中的薄弱环节，所以对于企业而言，企业必须重视对存货的管理。因此，本文从“提出、分析问题—解决问题”的角度分析了我国中小型制造企业存货管理存在的问题，探讨了加强和完善企业存货管理的对策，以达到提高企业经济效益、促进企业经营目标实现的目的。
关键词：中小型制造企业、存货管理、存在的问题、对策
