财务共享服务中心在供水公司中的应用探析

目 录

一、关于财务共享服务中心的一切2

（一）财务共享服务中心的概念2

（二）财务共享服务中心的发展史3

（三）财务共享服务中心在企业中的运用3

二、实现财务共享服务中心的意义4

（一）时代发展趋势以及观念的转变4

（二）推进制度改革、推动企业管理现代化4

三、财务共享服务中心对供水公司的影响4

（一）供水公司建立财务共享服务中心的必要性4

1、提升企业财务管理水平的必然选择5

2、节约企业财务运营成本的必然选择5

3、提升企业核心竞争力，降低运营风险的必然选择5

（二）供水公司建立财务共享中心的可行性5

1、“法人管项目”模式奠定了建立财务共享中心的基础6

2、供水行业特点决定了建立财务共享中心可更好地发挥其功效6

3、国内外大型企业财务共享中心的成功应用提供了宝贵经验6

（三）供水公司建立财务共享中心面临的困难及对策6

1、观念转型的困难及对策6

2、企业组织架构将面临革新7

3、财务人员转型及队伍建设7

四、发展财务共享服务中心必须解决好的问题以及对策7

（一）轻视财务共享服务中心、会计信息系统存在的问题7

（二）关于财务共享服务中心软件的规范8

（三）市场对信息化人才的需求8

（四）软硬件配置与系统维护9

内 容 摘 要

在会计领域不断发展的过程之中，电子技术处理和提供的方式，以及分析和利用会计信息的能力和程度在飞速提升。本文将主要阐述在电子计算机日益普及和网络技术飞速发展的新形势下，传统手工会计模式也在越来越难以满足各方面对会计信息的需要，实施财务共享服务中心即将成为现代企业充分有效发挥会计监督核算等基本职能的主力军。财务共享服务中心技术在企业中的运用，将广大财会人员从繁重的手工操作中解放出来，他们将有更多的时间和精力参与企业的管理与决策，为企业管理者、投资者与债权人提供精准、及时的财务信息，增强企业决策的有用性，提高企业管理效率和经济效益，不断提升企业在市场中的核心竞争力。但是与此同时，财务共享服务中心的不断成熟同时也对已有的会计工作组织和会计工作体系形成了很大的冲击。研究财务共享服务中心发展中面临的问题，财务共享服务中心对传统手工会计的继承和创新，既有着重大的理论意义，又有着重大的现实意义。

关键词：财务共享服务中心；企业；管理模式；运用