目 录
一、绪论....................................................................3 （一）研究背景..............................................................3（二）研究意义..............................................................3二、相关理论概述............................................................3
（一）采购成本的概念........................................................3
（二）采购成本控制对企业的意义..............................................3（三）采购成本的控制方法.....................................................4 三、NF公司采购成本控制的工作现状与存在的问题................................4 （一）NF公司简介............................................................4（二）采购成本控制工作现状..................................................4
1．采购流程.............................................................4
2．采购成本控制现状.....................................................4
（三）采购成本控制工作中存在的问题..........................................5
1．采购人员专业知识的缺乏...............................................5
2．管理制度规范性不强...................................................5
3．重价不重质...........................................................5
4．忽视库存管理.........................................................5
四、改善采购成本控制的措施建议..............................................5
（一）优化内部组织结构......................................................5（二）建立健全采购内部控制制度..............................................5 1.财务参与监督..........................................................5
2.对供应商的管理........................................................6
3.绩效考核..............................................................6
（三）质量成本的控制........................................................6（四）加强库存管理..........................................................6
五、结束语..................................................................7
参考文献....................................................................7
摘 要
汽车行业的不断壮大，催生了一批汽车零部件制造业，有市场就有竞争，为提升自身竞争力，抢占市场，企业开始思考如何降低成本，进行产品成本控制。在零部件的产品成本结构中，采购成本作为构成企业产品成本的重要组成部分，一定意义上决定了产品的价格走向，正因如此，做好企业采购成本的控制具有十分重要的现实意义。
本文以NF公司为例，指出中小企业在采购管理中普遍存在的，采购有“油水”，大肆提用自己人，重亲轻贤；有制度但后续缺乏强有力的监督；过分注重采购价格；仓储管理混乱等问题，提出组建有专业素养和较高道德品质的采购团队，提升工作效率；遵守公司流程，相互监督制约，多方位进行采购成本控制；用长远眼光采购，重价也重质；科学合理的进行库存管理，按需采购，避免浪费等对策。
关键字：汽车零部件、成本控制、采购成本
