浅述应收账款的管理与控制

1.引言4

1.1应收账款管理与控制的迫切需要4

1.2从历史“三角债”的教训中吸取有益的教训4

1.3应收账款的管理与控制关系到企业的生存5

2.应收账款管理中面临的问题5

2.1应收账款风险意识差5

2.2企业内部控制不健全5

2.3企业法律保护意识淡薄6

3.解决应收账款管理的对策6

3.1完善内部管理，强化风险意识6

3.1.1及时登记分户明细账，结算账款6

3.1.2按时核对账务6

3.1.3加强合同档案管理，随时检查合同履约情况6

3.1.4随时分析应收账款余额，及时处理悬案呆账7

3.2应收账款的管理与控制必须从源头开始7

3.3充分发挥合同的法力作用，依法维护企业权益8

3.3.1依法签订合同，要素完备、内容明确8

3.3.2在签订合同中，必须注意的事项8

3.4健全企业内部管理，确保按约履行9

4.总结9

参考文献10

内 容 摘 要

应收账款是企业在销售业务过程中形成的债权。会计是按权责发生制入账的，进账的计算公式是：应收账款=主营业务收入+应交税费应交增值税销项税额，企业利润=主营业务收入-主营业务成本-期间费用。这就说明企业的所有收入和利润，是要依靠应收账款能全额收回为前提。如果应收账款实际收回打折扣，那么原计算入账的利润也要打折扣。此外，应收账款增加，资金成本也同时增加。所以，对做好应收账款的管理与控制关系到企业的经济效益。因此，必须探索有益于加强对应收账款的管理与控制的策略和措施。首先要从思想认识上树立“风险”意识，从源头抓起。在与买方建立业务关系之前，对其作必要的认真考擦，探明其底细，以预防“风险”；其次是要依法维护企业权益，一切企业间的买卖活动，都必须通过合同约定，以便按约履行，有法可依；第三是加强企业内部管理，从经营活动的各个管理怀节中把好关口。管理好应收账款，除了要有健全的会计核算和完善的财务管理外，还要有从应收账款的形成到货款收回的各个怀节中都有相应的管理措施。完善的内控制度和相关人员的共同配合，是管理和控制好应收账款的关键。

关键词：应收账款 利润 管理