目 录
1.应收账款形成的原因及意义………………………………………………………1
1.1商业竞争是发生应收账款的主要原因…………………………………………1
1.2.销售业务和实际收款的时间差…………………………………………………1
2.我国企业应收账款发展的现状……………………………………………………2
2.1.激烈的市场竞争造成应收账款居高不下………………………………………2
2.2.企业领导管理水平低，制度不完善，监督失控。……………………………2
2.3.企业风险意识低。缺乏足够的风险防范思想。………………………………2
2.4.相关职能部门的责任不明确，考核不到位。…………………………………3
2.5.缺乏信用管理 ………………………………………………………………….3
2.6.运用法律手段解决债务纠纷的意识不强………………………………………3
我国企业应收账款管理中存在的问题……………………………………………3
3.1.应收账款管理责任没有落实……………………………………………………4
3.2.销售部门考核扭偏………………………………………………………………4
3.3.企业风险防范意识不强…………………………………………………………4
3.4.应收账款日常管理工作不规范…………………………………………………4
4.应收账款管理不善的恶果…………………………………………………………5
4.1.降低了企业的资金使用效率……………………………………………………5
4.2.夸大了企业的经营成果…………………………………………………………5
4.3.延长了企业营业周期……………………………………………………………5
5.应收账款管理的目标………………………………………………………………5
6.完善应收账款管理的建议…………………………………………………………6
6.1.建立专门的信用管理机构………………………………………………………6
6.2.完善企业内部控制，加强监督…………………………………………………6
6.3.对于逾期应收账款应该加大追款力度或者债务重组…………………………7
6.4.建立客户管理档案对客户进行资信评价………………………………………7
6.5.制定最佳收账政策………………………………………………………………8
6.6.建立坏账准备金制度，提高企业承担坏账风险的能力………………………9
6.7.发挥会计监督作用，及时掌握应收账款的变化情况…………………………9
6.8.加大清欠力度，利用法律武器依法保护企业权益……………………………10
6.9.适当调整回款考核机制，提高回款积极性……………………………………10
6.10.建立应收账款的报告制度和风险管理系统…………………………………10
6.11.完善应收账款挂账手续………………………………………………………10
7.合理制定方针策略…………………………………………………………………11
7.1制定合理的信用政策……………………………………………………………11
7.2加强销售、财务的管理…………………………………………………………11
7.3建立完善经销商的评估制度……………………………………………………12
7.4应建立完善的应收账款管理制度………………………………………………12
7.4.1.加强管理与监控职能部门……………………………………………………13
7.4.2.建立健全公司机构内部监控制度……………………………………………13
内 容 摘 要
通过分析我国企业应收账款的现状，成因，影响及存在的问题，为企业提出加强信用建设，完善内部管理和加大应收账款融资力度等方面的建设，同时利用信用销售扩大企业的有效利润。随着我国市场经济的不断发展和完善，企业间的竞争越来越激烈，为了扩大市场份额，提供企业的竞争力，企业纷纷向客户提供赊销业务。企业应收账款作为一项重要的流动资产，大量的被占用，造成企业资金流紧缺，甚至影响到企业发展。随着经济全球化的不断深入，企业面临着更大的竞争压力，应收账款已经成为制约企业生存发展的一个重要的因素。加强应收账款的管理已提到企业的重要议事日程。采取有效措施，加强应收账款的管理和应收收账相关政策的制定和对应收账款的控制，避免或减少企业发生坏账损失的发生，加快企业资金回笼和周转，促进企业资金周转进入良性循环，从而保证企业经营活动的正常进行，提高企业的经济效益，是企业急需解决的问题。因此有必要对企业的应收账款管理进行研究探讨。
关键词：应收账款；内部管理；经济效益；融资力度；赊销
