关于我国中小企业内部控制的探讨

目录

1导 论4

1.1选题背景4

1.2选题意义4

2 内部控制的基本内容5

2.1.中小企业的划分5

2.2内部控制的五大要素5

2.2.1 内部环境5

2.2.2 风险评估5

2.2.3 控制活动5

2.2.4 信息与沟通5

2.2.5 内部监督5

3 我国中小企业内部控制的现状6

3.1 企业主要管理人员素质不高6

3.2企业缺乏内部控制制度6

3.3企业管理方法粗放6

3.4缺乏国际化视野6

4 我国中小企业内部控制存在的问题7

4.1 管理层缺乏对内部环境的正确认识7

4.2 对风险评估的认识陷入了误区7

4.3 执行力不足7

4.4 缺乏对内外部信息进行了解的主动性7

4.5 缺乏有力的内部监督7

4.6案例分析8

4.6.1 内部环境8

4.6.2 风险评估8

4.6.3 控制措施9

4.6.4 信息与沟通9

4.6.5 内部监督9

5 完善我国中小企业内部控制的建议、对策9

5.1 转变观念意识，逐步调整经营模式9

5.2 拓宽管理者眼界10

5.3 提升科研创新能力10

5.4 注重企业文化的树立、弘扬与传承10

5.5 发展企业文化10

5.6 建立风险评估机制10

5.7 调动员工的积极主动性10

6 结论11

参考文献12

摘 要

随着我国经济的不断发展,中小型企业在我国的经济发展过程中占据着越来越大的比重。然而中小型企业在持续发展过程中仍然存在着一定的弊端,未受过专业知识培训或专业人员少、管理经验缺乏等问题，是阻碍企业发展的主要原因。因此增强中小型企业的内部整顿和控制,使其与自身性质相结合,使其有着更深远的发展。本文从内部控制的五要素即内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、内部监督来分析目前中国中小企业的现状及问题，并通过对某一中小企业的案例分析，分析的内容是也是通过实地调查和问卷调查，也是在五点因素下去进行研究和调查，通过分析和讨论，提出关于实现内部控制的一些建议和对策，完善内部控制在中国中小企业的应用。

关键词：中小企业 内部控制 现状 问题 对策