中小企业财务管理存在的问题及对策

内容摘要：财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理作用。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业经营过程中重要的一环。一个企业经营的好坏财务管理起着重要的作用，与大型企业相比，中小型企业自身所具备的发展能力较差，财务管理质量水平也较低。尽管如此，在信息技术日新月异的今天，我国绝大部分的中小企业管理者仍然观念陈旧，不重视财务管理，在企业高层管理的心里，财务管理只不过是旧时代的账房先生，记账的而已，有与没有对企业自身经营没有特别大的影响。我国的中小企业是国民经济的重要组成部分，对于国家而言，中小企业是祖国经济的基石，中小企业在推动经济发展、维护社会稳定方面具有十分重要的意义，提高中小企业管理者对财务管理的重视对社会经济的稳定发展有着非常重要的作用。

关键词： 中小企业 财务管理 稳定发展 重要作用 

 目 录

前言 …………………………………………………………………………………1

中小企业财务管理概述.………………………………………………………1

中小企业的定义……………………………………………………………1

我国中小企业的特点………………………………………………………2

中小企业财务管理的内容…………………………………………………3 

二、我国中小企业财务管理中存在的问题.………………………………………3

 (一) 内部管理水平不高，造成中小企业财务管理名存实亡…………………3

 (二) 融资困难重重，造成中小企业资金来源渠道不通………………………4

 (三) 投资能力较弱且缺乏科学性，造成中小企业自身资金积累不足………5 

(四) 财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行…………………………5

 (五) 财会制度不健全，造成中小企业财务管理很混乱………………………6

三、存在这些财务问题的原因.……………………………………………………6

 (一) 只重视短期活动，忽视战略目标…………………………………………6 

(二) 制度设置不够全面，无法分清楚财务管理与会计的区别………………6

 (三) 企业缺乏高级财务管理人员………………………………………………6

四、解决中小企业财务管理存在的问题和对策.…………………………………7

 (一) 强化内部管理，加强财务控制……………………………………………7

 (二) 改善中小企业融资服务，加强中小企业信贷支持………………………7

 (三) 提高财务管理水平…………………………………………………………8

 (四) 优化财务结构………………………………………………………………8

 (五) 完善会计机构的设置………………………………………………………9

 (六) 加强财会队伍的建设，提高企业全员的管理素质………………………9

五、结论.……………………………………………………………………………9

参考文献.……………………………………………………………………………10