中小企业成本控制存在的问题及对策

一、中小企业成本控制相关理论5

（一）中小企业的概念5

（二）成本控制的概念5

（三）中小企业成本控制的特点6

二、中小企业成本控制的现状6

三、案例分析—以南京金陵塑胶化工有限公司为例7

（一）公司简介7

（二）成本控制的现状及存在的问题8

（三）成本控制改革对策8

四、中小企业成本控制的问题及原因分析9

（一）成本差异分析不够及时和深入9

（二）缺乏健全的成本控制规程9

（三）实际成本核算准确性有待提高10

（四）成本控制人员素质有待提升10

五、解决中小企业成本控制问题的对策10

（一）做好差异的适时分析10

（二）建立标准的成本制度11

（三）应用ERP系统建立精细化的成本核算11

（四）加强成本控制人才的培养11

六、参考文献12

内 容 摘 要

面对竞争日益激烈的市场环境，中小企业只有做好成本控制，才能在市场竞争中处于不败的地位。虽然近年来，我国很多中小企业已经意识到成本控制的重要性，并采用的一系列的方式方法，但其中仍然存在着很多的问题。本文通过对目前国内中小企业成本控制的现状进行研究，总结其中存在的问题，给出相应的解决对策，最后以南京金陵塑胶化工有限公司为例进行研究，旨在为促进中小企业成本控制提供一些可借鉴的意见，促进其长久良好的发展。

关键词：中小企业 成本控制