中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究

目 录

一、内部控制概述2

（一）内控的定义2

（二）内控的发展2

（三）内控的目标和原则2

二、现代中小企业内部控制存在的问题及原因3

（一）中小企业管理者对内部控制制度的重要性缺乏应有的认识3

（二）中小企业内部控制制度不健全3

（三）中小企业对内部控制制度执行力较弱4

（四）中小企业内部控制制度缺乏有效的监督机制4

（五）中小企业内部控制主体素质低4

（六）企业内部控制制度的局限性4

三、完善中小企业内部控制的对策方法5

（一）强化管理者内控意识，树立良好企业文化5

（二）建立健全完善的内部控制制度及治理机构5

（三）充分发挥内部审计作用，强化内部监督机制5

（四）强化外部监督与约束机制6

（五）高效运用七大内部控制方法6

1、不相容职务相分离控制6

2、授权审批控制7

3、会计系统控制7

4、财产保护控制7

5、全面预算控制8

6、运营分析控制8

7、绩效考评控制8

（六）防止企业内部控制局限性8

四、结论8

内 容 摘 要

现代中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，对社会发展和国民经济具有重大的战略意义，公司协调、平衡、稳定地发展就凸显地尤为重要。中小企业的发展应当通过建立健全有效的内部控制制度与约束机制完成，根据企业内部控制目标，结合我国中小企业内部控制现状，我认为，构建有效的内部控制制度，需要完善控制环境、健全内部会计制度、合理建立科学的内部控制机构。

关键词：中小企业、内部控制制度、有效监督、内部控制方法