成本控制问题研究

内 容 摘 要2

1.成本控制问题概述3

1.1成本控制的概念3

1.2成本控制的分类3

1.2.1按控制的时间分类3

1.2.2按控制的手段分类3

1.3成本控制的方法4

1.3.1什么是成本控制方法4

1.3.2目标成本法4

1.3.3标准成本法4

2. 案例分析5

2.1旅行专线成本控制问题概述5

2.2做好旅行社专线成本控制的意义5

2.2.1内资盈利的增加5

  2.2.2外在增加竞争力6

2.3旅行社专线控制的问题7

2.3.1没有树立较强成本控制意识7

2.3.2成本控制的观念落后7

2.3.3成本核算方法较为落后7

2.3.4成本控制制度较为落后8

2.4旅游专线的具体成本8

2.5如何做好旅行社专线成本控制8

2.5.1提高成本控制的意识8

2.5.2实行全面成本管理，落实成本管理责任制度9

2.5.3降低采购成本9

2.5.4降低损失成本10

结 论11

参 考 文 献12

致 谢13

内 容 摘 要

21世纪之后，旅游业的飞速发展，使旅行社的数量不断地在增加，在当下保证旅游产品质量的情况下，质量相当，想要在市场有竞争力就需要做到在价格上有一定优势，不仅如此，对于旅游行业打价格战是常有的事情，而价格中最重要的一部分就是成本，所以旅行社，又特别是专线的经营，在成本控制上就显得相当重要了，为了直面内外部形式，旅行社经营的对内增加盈利，对外提升竞争力，进行高效快速的成本管理，现在是摆在不少旅行社面前的一道难题。本文将从成本控制的概念、为什么我们要做成本控制，以及我们如何做好成本控制，做全面的分析，对旅行社经营的成本做一个全面，并且深入的剖析，希望能够从成本控制方面，促进旅行社经营良好发展。