目 录
一、财务控制、管理、分析的目的......................................2
二、中国企业财务控制现状............................................2
（一）、财务控制环境混乱...........................................2
1.财务人员的岗位设置不合理........................................2
2.企业的财务机构设置不合理........................................2
(二)、财务风险评估体系不完善.....................................2
1.风险管理制度不健全..............................................2
2.风险责任追究制度不完善..........................................2
(三)、财务活动控制力较弱.........................................2
1.企业会计信息不真实，影响企业整体的经营决策.....................3
2.资金管理制度不完善.............................................3
三、企业财务控制存在的问题及原因分析................................3 (一)、管理方式和手段落后.........................................3
(二)、分权过度带来管理困难.......................................3
四、企业财务控制的必要性............................................4
(一)、企业经营决策的需要.........................................4
(二)、保证企业战略决策的顺利实施.................................4
(三)、企业的财务集中控制也是必不可少的手段 ......................4
五、企业实行财务控制的对策..........................................5
(一)、建立财务控制系统.........................................5
(二)、建立严谨的财务决策控制系统.................................5
(三)、构建子公司财务人员控制系统.................................6
（四）、构建财务监督控制系统.......................................7
六、财务控制体系的改进建议..........................................7
（一）、改善公司的财务控制环境....................................7
1.提高财务人员的职业素质........................................7
2.加强财务机构管理..............................................7
（二）、降低公司的风险............................................8
1.加强企业内部监督机制.........................................8
2. 完善公司风险的应对管理体系..................................8
（三）、财务分析指标体制.........................................9
1.企业偿债能力分析分析.........................................9
2.盈利能力分析................................................10
3.企业资产运用效率分析........................................10
4.综合财务能力分析............................................10
七、总结..........................................................10
参考文献...........................................................11
内 容 摘 要
财务控制体系不完善是目前中国企业存在的严峻问题。通过运用内部控制整个公司的财务状况，研究中国企业的财务控制环境、控制活动等，以改进中国公司的财务管理机制，提升内部控制能力，完善财务控制体系。我国不少的企业出现了一些亟待解决的问题。针对企业集团在发展过程中出现的财务状况控制问题，通过借鉴世界跨国公司的成功例子，我国企业应采取积极措施对财务实施集中控制。企业集团财务控制是以市场为导向通过合理配置企业集团资源，正确处理母公司与其下线的子公司之间的财务关系，以提高企业集团资本运作效率与经营效益为目标的财务管理活动。正确处理好企业集团的财务控制问题，对于提高企业集团财务资源使用效率，不断提高自身竞争力具有重要意义。
关键词： 财务控制 财务关系 管理
