目 录
内容摘要 ………………………………………………………………………… II
引言………………………………………………………………………… 1
企业成本管理的概述……………………………………………………… 1
（一）企业成本管理的定义………………………………………………… 1
（二）企业成本管理的重要意义…………………………………………… 2
企业成本管理工作的现状………………………………………………… 2
（一）拓展成本管理的职能，充分发挥成本管理的作用………………… 2
（二）改革成本管理机构，加强组织建设………………………………… 2
企业成本管理工作中存在的问题………………………………………… 3
（一）成本管理理论不到位………………………………………………… 3
（二）不真实的成本数据…………………………………………………… 4
（三）成本管理方法陈旧…………………………………………………… 4
（四）企业内部成本管理主体的确立失误………………………………… 5
（五）缺乏成本预测………………………………………………………… 5
（六）管理方法不能跟上时代发展………………………………………… 6
（七）分工过细,人力资源浪费严重………………………………………… 6
加强企业成本管理的相关对策…………………………………………… 6
（一）引进新的管理理念，实施战略成本管理…………………………… 6
（二）树立系统管理观念，实施全面成本管理…………………………… 7
（三）不断创新成本管理观念，提高成本管理水平……………………… 7
（四）加强成本管理的预测管理和成本控制……………………………… 7
（五）创新成本管理方法，想方设法降低企业管理成本………………… 7
（六）充分利用现代信息技术，实施企业成本管理……………………… 8
（七）进行工作流程的整合减少不必要的分工…………………………… 8
结论………………………………………………………………………… 9
参考文献 ………………………………………………………………………… 10
内 容 摘 要
随着我国社会主义市场经济的不断发展，传统的企业成本管理已经无法适应新型的经济发展要求，需要进行不断的创新。新形势下对企业成本管理的要求可谓是一面双刃剑，既是机遇，又是挑战，这就要求企业在成本管理在新时期不断创新，以适应迅速发展的市场经济。在成本管理方面要做到将理论发展、成本管理观念转变、成本核算方法的改进等几个方面结合起来，从而实现创新成本管理的目标。
关键词：企业成本管理；问题；现状
