施工项目材料成本控制

一、绪 论2

（一）、选题背景及意义2

（二）、国内研究现状综述3

二、施工项目成本与施工项目成本管理相关理论3

（一）、施工项目成本3

（二）、施工项目成本管理概念3

（三）、施工项目材料成本的概念4

1、租赁材料成本4

2、采购材料成本4

三、我国施工项目材料成本管理存在问题分析4

（一）、成本管理观念落后5

（二）、法律意识淡薄，合同管理水平较低5

（三）、材料成本控制欠缺5

（四）、机械设备的利用率低，使用费超支现象严重6

（五）、材料核算基础薄弱7

（六）、成本管理责任难以落实7

四、施工项目材料成本管理优化对策7

（一）、加大宣讲力度，树立新的成本意识7

（二）、加强合同管理8

（三）、加强对材料采购人员的管理，做好市场调查8

（四）、加强对材料价格的控制8

（五）、加强材料的用量控制9

（六）、注重材料回收管理工作9

（七）、提高机械使用率，降低机械使用成本9

（八）、加强材料成本核算10

（九）、建立健全“责权利”相结合的成本管理体系10

五、研究总结与展望11

内 容 摘 要

 

随着我国市场经济体制改革的不断深化发展，我国施工项目展现出多元化和多态势的新的发展面貌，外来施工项目也逐渐参与到我国的建设之中，使得施工项目之间的竞争越来越激烈。面对激烈的市场竞争，施工项目只有为社会提供质量高、工期短、造价低的工程才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，而施工项目要想提供质量高、工期短、造价低的工程就不仅要要采用新技术、新工艺，更要采用有效的项目成本管理来降低施工项目成本。无论是采用新技术、新工艺还是进行有效的项目管理，其根本目的在于降低成本，获得经济效益。由此可见施工项目成本管理水平是制约施工项目发展的关键因素，如何控制施工项目成本已成为永久性研究的话题。

本文首先提出施工项目材料成本研究的必要性；阐述了施工项目成本和施工项目成本管理、材料成本的相关概念和理论，为下文的项目材料成本控制研究奠定了理论基础；接着对我国施工项目材料成本管理现状及存在问题进行分析，发现了施工项目在成本管理上存在较多问题，主要表现在成本管理观念落后、法律意识淡薄、合同管理水平低、施工技术落后、材料成本控制欠缺、机械设备利用率低、核算基础薄弱以及成本管理责任难以落实，缺乏成本分析等，重点详细阐述了材料成本控制存在的问题，并在此基础上提出了施工项目成本管理优化对策，树立新的成本管理观念、加强合同管理、坚持自主创新提高品质、加强材料的管理、提高机械使用率、加强成本核算以及建立健全“责权利”相结合的成本管理体系。最后对全文进行总结，指出研究不足，提出展望。

 关键词：施工项目；材料成本；成本管理