目 录
摘要…………………………………………………………………………………1
一、财务管理运用理论概…………………………………………………………2
1、财务管理的含义 …………………………………………………………2
2、财务管理目标 ……………………………………………………………2
二、中小企业财务管理现状………………………………………………………3
三、中小企业财务管理存在问题分析……………………………………………4
1、管理基础薄弱，内部控制不严格 ……………………………………………4
2、融资困难，投资资金不足 ……………………………………………………5
3、财务人员素质偏低，财务结构设置不合理 …………………………………6
4、外部监督主体缺位 ……………………………………………………………7
四、中小企业加强会计财务管理运用与控制的对策……………………………7
1、加强财务激励机制 ……………………………………………………………7
2、开拓企业融资渠道，加强融资能力 …………………………………………7
3、提高会计人员素质，建立健全会计机构 ……………………………………8
4、拓宽创新融资方式，加快资金流转 …………………………………………8
5、加强制度建设，完善企业财务管理体系 ……………………………………8
6、加强财务人员的培养，提高财务人员的整体素质 …………………………9
五、建议……………………………………………………………………………9
六、结束语…………………………………………………………………………10
参考文献………………………………………………………………………11
致谢……………………………………………………………………………11
内 容 摘 要
摘要：中小企业是推动国民经济发展促进社会稳定的基础力量。在我国的国民经济体系中，中小企业是国经济的重要组成部分，它们生产规模小，经营模式灵活，生产成本低，效率高。特别是当前，在确保国民经济适度增长，缓解就业压力，实现优化经济结构方面，发挥着越来越重要的作用。而财务管理运用是中小企业管理中最为重要的环节之一，目前我国各类型企业已从生产导向过渡到了营销导向，乃至再转到理财导向，企业的财务管理运用也必然逐步成为企业管理的中心。随着全球经济一体化进程的加剧，我国中小企业面临更加激烈的市场竞争，如何才能在如此大的冲击下及时有效地解决财务管理运用中存在的问题，建立和完善现代企业制度增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。
