中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究

目 录

一、引 言1

二、中小企业和内部控制概述1

1、中小企业概述1

2、内部控制概述2

三、我国中小企业内部控制存在的问题分析2

（一）企业管理结构不合理、机构设置不规范2

1、没有成立董事会、监事会等机构或缺少执行条件2

2、没有一个有利企业发展的人力资源政策3

（二）管理层等财务相关人员内控意识、风险意识不够3

（三）内控制度的不完善3

（四）缺乏有效的信息沟通机制4

（五）内部、外部监督的缺乏4

四、完善我国中小企业内部控制的对策4

（一）完善内部环境5

1、成立董事会、监事会、经理层等管理机构5

2、优化企业的人力资源政策、加强企业文化建设5

（二）提高领导与员工的内控意识与风险意识6

1、聘请专业团队来管理企业，为企业培养一批优秀的管理人才6

2、定期组织员工学习培训，提升员工的内控与风险意识6

（三）健全内部控制制度，提高效率6

（四）加强信息系统建设，及时反应问题7

（五）完善监督机制7

1、建立内部监督机制7

2、完善外部监督机制7

五、结 论7

内 容 摘 要

改革开放以后，中小企业蓬勃发展，取得了巨大的成就，对国民经济的发展作出了重大的贡献。但在经济发展过程中中小企业财务问题也显现出来，致使财务工作与经济发展并不能再相适应，特别是内部控制制度上的问题，比如内控意识的淡薄，风险意识的缺乏，内外部监管的不力等严重制约了中小企业的发展壮大。因此加强对中小企业的内部控制研究工作刻不容缓。那么我们该从哪些方面来改善这种现状呢？本文将从改善内部环境、提高内控意识、加大内外部监督等方面来分析内部控制的问题。

关键词：中小企业 内部控制 问题 解决