目 录
目录……………………………………………………………….1
内容摘要………………………………………………………….2
引言……………………………………………………………….2
企业成本的概念及内容…………………………………..3
企业成本的概念…………………………………….3
企业成本的内容……………………………………..3
降低企业成本的意义……………………………………….4
降低企业成本可以增加企业的盈利能力………….4
降低企业成本的价格……………………………….4
降低企业成本是适应我国企业专业化发展需要….5
当前企业成本增加的主要原因…………………………...5
成本管理实施范围狭窄…………………………….5
缺乏有效的成本控制手段………………………….5
企业成本信息失真………………………………….7
企业全体员工参与意思落后……………………….8
降低企业成本的途径……………………………………….8
采用有效成本控制手段降低企业成本……………8
要转变企业成本管理的观念……………………..9
需重视信息化的成本管理………………………..9
结论………………………………………………………………………………….10
参考文献…………………………………………………………………………….11
内 容 摘 要
企业要想生存、发展、充满活力、就必须要下真功夫。降低成本已经成为企业考虑的重点。企业生存的目的就是为了追求利润的最大化，要想达到这一点，就必须降低成本，成本的高低直接影响企业的利润。在当今市场经济体制下，企业成本在管理中存在的人和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。所以在激烈的竞争中降低成本是增加利润的有效方法之一。因此不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，必须加强成本意识，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业的利润最大化。
本文重点从三个方面对降低企业成本进行了分析，从中找出了问题的所在，对产生问题的原因进行了分析，并全面的控制了企业的成本，建立了完善的控制制度，加强了控制成本的方式方法，以后将从这几方面来对降低企业成本进行管理。
【关键字】
成本信息 成本管理 管理手段
