目 录
内容摘要––––––––––––––––––––––––––––––––––2
中小企业财务管理的相关内容–––––––––––––––––––––––3
（一）财务管理的定义––––––––––––––––––––––––––3
（二）财务管理的特点––––––––––––––––––––––––––3
（三）企业财务管理的功能及原则–––––––––––––––––––––3
二、中小企业财务管理的现状–––––––––––––––––––––––––4
三、中小企业财务管理存在的问题–––––––––––––––––––––––5
（一）资金严重不足，融资筹资困难––––––––––––––––––––5
（二）资金管理意识淡薄，管理体系不健全–––––––––––––––––5
（三）缺乏完善的财务管理制度––––––––––––––––––––––5
（四）会计基础工作薄弱,管理模式僵化,管理观念陈旧––––––––––––5
（五）企业内部财务控制薄弱–––––––––––––––––––––––5
（六）内部财务管理信息化建设落后––––––––––––––––––––5
（七）难于规避财务负债的陷阱––––––––––––––––––––––6
四、改善中小企业财务管理的对策与措施––––––––––––––––––––6
（一）增强融资能力–––––––––––––––––––––––––––6
（二）强化资金管理，加强财务控制––––––––––––––––––––6
（三）优化财务结构–––––––––––––––––––––––––––6
（四）规范雇用财务人员，提高财务人员素质––––––––––––––––7
（五）中小企业应充分利用现代化信息技术，加强网络建设––––––––––7
（六）确定中小企业的核心竞争力，实施技术创新––––––––––––––7
参考文献 ––––––––––––––––––––––––––––––––––9
内 容 摘 要
在市场经济当中，财务管理是影响企业发展的重要因素，对于中小企业来说财务管理更加重要。然而,中小企业财务管理的现状却不容乐观。本文基于中小企业自身的特点,从中小企业内部因素影响、外部因素影响这两个方面入手,挖掘中小企业财务管理存在的问题、分析其产生的具体原因,并提出相应的对策,尝试对中小企业的财务管理进行有效的探索,建议中小企业通过不断增强自身资金管理能力,有效利用政府提供的各种资源,统筹兼顾,逐步解决目前中小企业财务管理中存在的问题。
【关键词】：中小企业；财务管理；问题；对策
