内 容 摘 要
家族企业管理作为一种独特的企业内部管理模式，正受到社会舆论的批评。几乎所有人都认为，在企业展的新时期，这种管理方式是应该被改进甚至是淘汰的，家族企业需要改进其管理模式，既引进现代企业管理制度，这是现代家族企业实现长期发展的必由之路。然而，我国家族企业管理一直在企业管理中发挥着不可忽视作用，这现实也表明家族企业管理有其存在的必要性，同时家族企业的改革也是企业管理专业化发展的必然结果。
在中国，伴随着改革开放政策的不断深入，我国的经济体制也发生了巨大的转变，即由低效的计划经济转变为适合我国国情的市场经济。民营企业地位与日俱增，各种对其有利的政策措施陆续出台，新时期法制环境也在不断改善。在现代企业制度下。家族企业作为民营企业的主力军，其财务管理模式内容日益丰富。提高企业财务管理水平也成为了当务之急。因此，如何规范企业的财务行为，提高财务人员的素质，使得财务管理工作规范化，制度化成为了家族企业发展的重要因素。
关键词：家族式企业；财务管理模式；分权与集权；对策
目 录
一、家族企业的概述..................................................4
（一）家族式企业的发展状况........................................4（二）家族式企业的特征............................................4（三）家族式企业发展的必要性.......................................5
二、家族式企业财务管理中存在的问题.................................6（一）家族式企业财务管理的内部问题.................................6（二）家族式企业财务管理的外部问题.................................7
三、解决家族式企业财务管理状况不佳的对策...........................8
（一）建立健全科学规范的财务管理制度..............................8
（二）规范会计基础工作,建立健全内部控制制度和内部审计制度投资缺乏可行性分析..........................................................8
（三）正确进行投资决策，努力降低投资风险............................8
（四）加强企业财务控制............................................9
四、构建家族式企业财务管理模式的原则及相关建议...................9
（一）家族式企业财务管理模式的构建原则............................9
（二）完善家族式企业财务管理的相关建议............................10
结论...............................................................11致谢...............................................................12参考文献..........................................................13
