目 录
一、引言…………………………………………………………………3
二、中小企业内部控制中存在的问题…………………………………3
1、中小企业对内部控制不重视…………………………………………3
2、中小企业内部控制不健全……………………………………………4
3、中小企业管理观念陈旧，管理水平低………………………………5
4、中小企业内部控制缺少有效的监督体系……………………………6
5、中小企业财务人员业务素质较低……………………………………7
三、解决中小企业内部控制问题的对策………………………………8
1、建立科学高效的内部管理机制………………………………………8
2、完善会计制度，加强财务控制……………………………………10
3、加强企业内部的信息沟通…………………………………………11
4、构建独具特色的内控文化…………………………………………12
四、结束语………………………………………………………………13
内 容 摘 要
中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，但当前我国中小企业内部控制存在着企业管理框架脆弱、思想观念陈旧、企业管理层次混乱及财务管理透明度差等诸多问题，大量事例证明“得控则强，失控则弱，无控则乱”，目前内部控制己成为影响中小企业发展的因素之一，中小企业须加强内部控制，提高经济效益已成为当前理论工作者和企业管理者的共识。文章运用内部控制理论中关于内部控制的性质、主体、客体等的论述，归纳出中小企业内部控制存在内部控制环境不完善、内部控制制度不健全、内控制度行为主体素质较低、缺乏有效的监督机制等诸多问题。同时针对这些问题提出了从创造良好的企业内部控制环境、提高管理者素质、扩大员工对企业内部控制的责任感、建立健全系统、科学、全面的内部控制制度
