【摘要】
中小企业在财务管理上主要存在筹资渠道窄、资金严重不足、经营者财务管理意识淡薄、企业财务核算制度不健全等问题。为了更好地发挥中小企业的作用，笔者建议采取国家出台相关政策、拓展融资渠道、严格财务管理、加强外部监管力度、引进职业经理队伍等措施，提高中小企业的经营管理水平。
【关键字】 中小企业； 财务管理； 问题； 对策
目 录
引言 ………………………………………………………………………………5
一、中小企业财务管理概述 ………………………………………………………5
（一）中小企业界定的标准………………………………………………………5
1.理论标准…………………………………………………………………………5
2.实践标准…………………………………………………………………………5
（二）中小企业财务管理现状……………………………………………………5
二、中小企业财务管理存在的问题分析 …………………………………………5
（一）缺乏国家政策支持 …………………………………………………………5
（二）资金严重不足 ………………………………………………………………5
（三）财务管理意识淡薄 …………………………………………………………6
（四）企业财务制度不健全 ………………………………………………………6
（五）企业资产管理混乱 …………………………………………………………6
1.现金管理混乱无序………………………………………………………………6
2.应收账款控制不力………………………………………………………………6
3.存货控制薄弱，资金呆滞现象泛滥……………………………………………6
4.固定资产管理混乱………………………………………………………………6
（六）投资能力差 …………………………………………………………………6
（七）管理模式僵化 ………………………………………………………………6
三、解决中小企业财务管理的具体对策 …………………………………………7
（一）加强政府相关政策的出台 …………………………………………………7
（二）增强融资能力 ………………………………………………………………7
（三）严格财务控制 ………………………………………………………………7
（四）加强外部监管力度 …………………………………………………………7
（五）引进职业经理队伍 …………………………………………………………8
（六）加强财会人员队伍建设注重知识和人才的积累 …………………………8
四、结论 ……………………………………………………………………………8
参考文献 ……………………………………………………………………………9
