目 录
一、我国中小企业内部控制存在的问题………………………….………………………………………………….2
1、内控认识不足……………………………………………………………………………………………………….2
2、内控约束软化……………………………………………………………………………………………………….3
3、内控评价无力……………………………………………………………………………………………………….3
二、我国中小企业内部控制存在问题的成因分析……………………………………………………………..4
1、外部环境原因……………………………………………………………………………………………………….4
2、企业内部原因……………………………………………………………………………………………………….4
三、加强中小企业内部控制的措施……………………………………………………………………………………..5
（一）、提高企业全体员工对内部控制的认识…………………………………………………………………..5
1、建立服务战略目标的内部控制观………………………………………………………………………..5
2、建立与时俱进的动态发展观………………………………………………………………………………..5
3、建立有效防范风险的控制机制…………………………………………………………………………….5
（二）、加强企业内部控制体系建设……………………………………………………………………………………6
1、制定科学合理的发展目标…………………………………………………………………………………….6
2、加强企业内部环境建设………………………………………………………………………………………..6
3、提高事件识别和风险评估能力…………………………………………………………………………….6
4、建立健全而有效内控体系…………………………………………………………………………………….6
5、加强企业内部控制活动………………………………………………………………………………………..7
（三）、加强企业内部信息的沟通与监督……………………………………………………………………………7
（四）、构建独具特色的内控文化………………………………………………………………………………………..7
内 容 摘 要
随着经济全球化的到来，社会经济环境发生了很大的变化，瞬息万变的市场加剧了企业之间的竞争，这在很大程度上要求企业在加强经营管理的同时，建立适合的企业内部控制系统。建立和健全内部控制，对于保证中小企业健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力具有重要的意义，直接关系到中小企业的经济效益。2008年财政部等五部委专门颁布了《内部控制规范指引》,要求中小企业和其他有关单位可以参照规范和具体规范的规定建立健全适合中小企业的内部控制,强化竞争意识,做好竞争准备,更好地为中国中小企业的健康成长服务。本论文从认识不足，约束力软化、内部控制评价体系不科学等方面阐述了我国中小企业内部控制存在的问题，从外部和内部二个方面探究了原因，在此基础上，就中小企业内部控制的对策从提高企业全体员工对内部控制的认识，加强企业内部控制体系建设，加强企业内部信息的沟通与监督，构建独具特色的内控文化等方面进行了探讨。
关键词：中小企业 内部控制 问题 成因 措施
