目 录
一、绪论................................................3
二、成本控制的基本理论..................................3
(一)概念................................................3
1、成本费用含义.........................................3
2、内部控制含义.........................................3
(二)成本费用内部控制的内容..............................3
(三)成本费用内部控制的目标..............................3
(四)成本费用内部控制工作环节............................4
1、成本费用预测.........................................4
2、成本费用计划.........................................4
三、我国现企业成本费用内部控制的现状....................4
(一)成本管理系统不够完善................................4
(二)观念落后,重视不够 ..................................4
(三)成本信息缺乏真实性..................................4
(四)风险意识差,内部压力不足 ............................5
(五)机制不健全,控制乏力 ................................5
四、企业成本费用内部控制的对策..........................5
(一)转变观念,走出误区 ..................................5
(二)深化改革,健全机制 ..................................5
1、完善法律治理结构,建立相关的法律制度..................5
2、改善人力资源的管理机制,提高企业员工的素质............6
3、强化企业经营的风险意识,提高风险管理水平..............6
4、建立有效的管理信息系统...............................6
(三)强化应用 ，长远发展.................................6
(四)强化监督,督促实施 ..................................7
(五)绩效挂钩,建立激励制度 ..............................7
五、总结................................................8
六、参考文献............................................9
内 容 摘 要
伴随着当前我国市场经济的飞速发展，企业要想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，降低成本已经成为一项重要的影响因素。成本费用内部控制是企业长远发展道路中一项不可忽视的工作,它是企业进行自我调节、自我约束的重要内在机制。任何企业都需要有效控制成本、提高收入,而成本费用内部控制恰恰可以为这个目标提供合理的保障。目前市场经济环境下,各行各业虽然有一个公平竞争的环境,但随着社会进步,企业数量的快速增加,它们面临的竞争也是非常激烈的,在这种情况下,控制成本显得尤为重要。加强制造业成本费用控制，能够保障组织机构的正常运转，规范员工的行为模式，为制造业提供优质的财务信息，从而更准确地为管理者提供决策支撑，以实现战略规划和经营管理目标。同时，高效合理的成本费用内部控制活动，能够使资产更加安全与完整，保证制造业经营管理活动的合规性和合法性。通过完善内部控制来加强成本费用管理，防范经营风险，提高经营效益，促进企业可持续发展。
