目录
引言····················································· 3
存货管理概念及理论··································4
（一）存货管理的基本概念·····························4
（二）存货管理的重要性·······························4
（三）存货管理的发展现状·····························5
（四）存货管理的基本理论与方法······················6
二、Y公司存货管理中存在的问题····························6
（一）存货记录不规范，真实性、准确性、安全性不足····8
（二）缺乏系统的存货管理机制························10
（三）存货决策策划水平低····························12
三、对Y公司存货管理提出改善意见·························13
（一）规范存货保管制度······························13
（二）完善内控制度··································13
（三）完善采购管理，完善存货规划决策················14
参考文献
引言
我国是制造业大国，存货是制造业产业的重要组成。从意大利经济学家巴雷特19世界首创ABC分类管理法至今，西方的存货管理已经经历了百余年的发展完善，经历了三次革命，建立健全了相对完善的存货管理体系和方法。 而在我国，存货管理仍没有得到足够的重视，传统的粗放式原始的经营模式仍然是很大一部分企业的诟病，对存货管理的忽视直接或间接导致了企业产能结构落后。
存货是链接产品生产和销售的纽带，一定量的存货可以增加企业经营的弹性，但过多的存货量会造成企业存货变现能力差、使公司的流动资金不足以确保正常的持续经营，最终使公司陷入资金链断裂的窘境。所以存货管理对企业来说是至关重要的环节，它不但有效的控制公司的采购、输出还能降低成本提高产品的利用率便于监督有效的管理使企业的可持续发展得到保障。
为了更好的促进企业各方面协调发展、提高企业的生产效益，进行有效科学的存货管理是十分必要的。本文从存货管理出发，首先介绍存货管理的概念和基本理论，以Y公司为例，先分析该企业的存货周转率、存货周期，接着与同行业标准相对比，逐个分析暴露的问题，然后再分析整个行业普遍存在的问题，分别从横向和纵向的角度，分析企业的存货管理模式，根据具体的问题提出解决方案。通过科学的分析决策，从各个方面提出完善企业存货管理制度的建议，以达到最终提高存货管理水平、增加经济效益的目的。
【关键词】存货管理；问题；解决方案；
