目 录
一、内部控制的基本理念………………………………………………………………….4
（一）、内部控制的概念和演进…………………………………………………………4
（二）、内部控制和公司治理的内在联系……………………………………………….5
1、公司治理结构是内部控制的前提………………………………………………5
2、思想的同源性…………………………………………………………………5
3、管理监控系统和制度环境的关系………………………………………………5
二、现代企业治理机制下的内部控制现状………………………………………………….6
（一）、现代企业的内部控制..………………………………………………………….6
（二）、内部控制的重要性意识淡薄………………………………………………….…7
1、股东大会不足以成为股东行使权利、参与公司治理的场所…………………….7
2、董事会的监控作用严重弱化……………………………………………………7
3、监事会功能非常有限………………………………………………………….7
（三、内部控制不科学…………………………………………………………………7（四）、内部控制执行力不足……………………………………………………………7
三、现代企业治理机制下的内部控制制度薄弱的原因…………………………………….…8
（一）、公司治理结构不完善，“内部人控制”现象突出…………………………………8（二）、股权结构不合理………………………………………………………………..8（三）、缺乏内部控制理念，执行不力……………………………………………………9（四）、相关的法律、法规的不健全…………………………………………………. ….9
四、加强现代企业治理机制下的内部控制制度的措施………………………………………9（一）、加强企业内部控制制度的重要性认识………………………………………….9（二）、内部控制制度的事前设计…………………………………………………….10（三）、内部控制制度的事中执行…………………………………………………….10
1、“有法可依”是执行的前提…………………………………………………….10
2、“执法必严”是执行的关键 ………………………………………………….10
3、“违法必究”是执行力度的保证 …………………………………………….10（四）、 内部控制制度的事后监控……………………………………………………..11
1、事后监控是一种对管理风险进行评估的方法………………………………….11
2、事后监控是一个自我不断修复完善的动态过程……………………………….11五、展望未来…………………………………………………………………………….11
内 容 摘 要
在市场经济体制下企业管理的重心转移到企业竞争力的提高和发展战略的实现上，其管理制度的核心是企业所有权和经营权相分离、经营管理权与监督权相制约，因此建立现代企业治理机制下的内部控制制度是实现企业战略目标的措施和手段，它不只是一种简单的财务管理方式，更是一种企业管理机制，文章讨论现代企业治理下对内控的要求和内控的目标，提出内控制度失效的表现和解决方法。
关键词：现代企业治理 内控制度 公司治理结构
