摘要
本文是主要争对目前我国中小企业经营管理中遇到的问题，中小企业的生存难的问题进行分析。并从财务、市场、员工，经营方面考虑，小企业的资金困难，企业的执行力，激励机制、约束机制等多方面分析来解决中小企业的问题，争对企业面临的问题提供了一些意见，和解决方法。相信能更有利于小企业的发展。
关键词：财务管理 经营 对策 发展
目 录
一、管理人员思想落后。-------------------------------------------（4）
（一）、财务管理方面----------------------------------------------（4）
（二）、市场营销方面----------------------------------------------（5）
（三）、员工管理方面----------------------------------------------（5）
（四）、经营管理方面----------------------------------------------（5）
二、企业的规模小,资金短缺。外部筹备资金困难----------------------（5）
（一）、经济效益--------------------------------------------------（5）
（二）、贷款方面--------------------------------------------------（5）
（三）、中介机构--------------------------------------------------（5）
三、财务管理系统混乱、无法把控现金流。---------------------------（6）
（一）、目前我国的中小企业资金薄弱，筹资能力差。-------------------（6）
（二）、目前我国中小企业流动资金贷款这么大主要有两方面原因---------（6）
（三）、一个企业怎样才能避免一些不必要的损失。--------------------（6）
四、企业不重视企业文化。员工之间合作差，-------------------------（6）
（一）、企业文化建设比较弱----------------------------------------（6）
（二）、对于中小企业来说，要倡导学习型企业的建设， ---------------（6）
（三）、加强我国中小企业文化建设的主要途径------------------------（7）
五、公司定的计划，执行力差。-------------------------------------（8）
（一）、要有明确的目标。------------------------------------------（8）
（二）、要有细致的计划。------------------------------------------（8）
（三）、要有合理的流程。------------------------------------------（8）
（四）、要有科学的考评。------------------------------------------（8）
（五）、要有到位的监督。------------------------------------------（8）
（一）、激励机制--------------------------------------------------（8）
（二）、约束机制对于减少投资道德风险事故发生的频率----------------（8）
六、缺乏有效的激励机制和约束机制。（一）、激励机制（二）、约束机制----------（9）
七、缺乏新技术、新理念。-----------------------------------------（9）
（一）、学习新技术，----------------------------------------------（9）
（二）、学习新理念、----------------------------------------------（10）
参考文献----------------------------------------------------------（10）
