目 录
一、财务管理概述………………………………………………………………………..3
（一）涵义…………………………………………………………………………..3
（二）意义…………………………………………………………………………..3
二、财务管理研究评述………………………………………………………………4.
(一) 加强会计队伍建设、全面提高财会人员的素质…………………………….4
（二）当好参谋，把好企业关……………………………………………………..4
（三）充分发挥财务会计监督作用，确保国有资产保值增值 ………………….5
（四）严格执行和加强内部管理制度的实施 …………………………………….5
（五）管理资本，确保企业的流通和安全………………………………………..6
（六）加强信贷管理及结算管理……………………………………………………6.
（七）严格控制成本，提高效率 ………………………………………………….6
（八）加强信息管理理念 ………………………………………………………….6
（九）利润分配管理…………………………………………………………………7三、实现财务管理目标的对策及影响因素…………………………………………7
（一）管理决策因素………………………………………………………………..7
（二）外部环境因素…………………………………………………………………7
四、总论………………………………………………………………………………8
参考文献………………………………………………………………………………9
内 容 摘 要
企业财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、环节之中。财务管理是对企业资金运动过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业 的目标相一致。财务管理是企业管理的重要组成部分，通常企业管理的最终绩效，都将落实并反映到具体的财务指标上来，财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。目标取决于企业管理活动和目标。以企业价值最大化取决于有效的资本市场，利益相关者价值最大化不仅取决于发达的资本市场，而且还取决于市场发展的广度和深度；在不同的市场环境中，他们可能是最佳的财务管理目标。现代企业制度的建立提出了更高的要求，本文建议财务管理的目标应从全面提高财务人员的素质，当好企业参谋，充分发挥的监督作用，加强对资金、利润分配等方面的管理。
关键词：财务人员素质；增加效益财务管理目标；利润最大化；财务管理环境
