目 录
一、成本控制的涵义…………………………………………………………3
（一）传统的成本控制含义…………………………………………………3
（二）广义的成本控制含义…………………………………………………4二、成本控制的重要性………………………………………………………4
（一）成本控制的概念………………………………………………………4
（二）成本控制的战略地位…………………………………………………4
三、现代的成本控制系统的产生……………………………………………5
（一）现代成本控制系统产生的背景………………………………………5
（二）现代成本控制系统产生的意义………………………………………6
四、供水企业概况及成本控制长效机制的形成……………………………7
（一）供水企业成本概况……………………………………………………7
（二）成本控制长效机制的形成……………………………………………8
五、加强成本控制的基础工作………………………………………………9
（一）基层单位落实财务指标………………………………………………9
（二）提高员工对成本控制的思想认识……………………………………9
（三）建立分级控制和归口控制的责任制度………………………………10
（四）建立成本分级别核算体系……………………………………………10
（五）建立严格的费用审批制度……………………………………………10
（六）加强和完善成本发生情况整理工作…………………………………12
（七）组织发动广大职工开展各种降低成本的活动………………………12
（八）加强对成本目标完成情况的考核……………………………………12
六、总结………………………………………………………………………13
参考文献………………………………………………………………………14
内容摘要
一个企业要实现更好的效益(或是减少亏损)不外乎两条途径:增加收入或减少成本。增加收入要受到许多因素的影响,特别是对供水企业来讲，要受到售水价格的严格限制，加上近几年严峻的物价形势，更使要按照价值规律合理的调整水价难上加难；此外，供水企业还要受到诸如生产能力、供水能力等多方面因素的制约，因此，增加收入比较难以实现。而企业在降低成本、控制支出方面却有着比较大的潜力。从当今国内外的各大企业来看，他们一般地总是将降低成本作为增强企业竞争能力、增加企业利润的最主要的途径。降低成本必须从成本控制着手。从管理和生产技术等方面，采取种种切实可行的措施，将企业实际成本限制在一定的范围之内，不得突破这个范围，这样才能取得现实的效果。
供水企业的成本是一项综合性指标。从经营角度讲，供水成本结构是否合理，供水成本的水平高低直接反映供水企业的经营管理水平；从财务角度看，供水企业加强成本核算及控制是有效地组织并控制资金运用和提高供水企业经济效益的一个重要因素。本文就以上海市自来水市北有限公司为例,对它的成本控制情况进行分析。
关键词：
降低成本 成本控制 控制资金运用
