目 录
摘要……………………………………………………………………………………2
一、研究背景及意义…………………………………………………………………3
二、企业内部控制失效的原因………………………………………………………4
（一）内部环境………………………………………………………………………4
（二）风险评估………………………………………………………………………4
（三）考核企业干部政绩、业绩机制不完善………………………………………4
（四）信息与沟通……………………………………………………………………4
（五）对控制的监督…………………………………………………………………4
三、企业内部控制失效的表现………………………………………………………5
（一）费用支出失控，潜在亏损增加………………………………………………5
（二）会计信息失真…………………………………………………………………5
（三）违法违纪现象时常发生………………………………………………………5
四、解决现代企业治理机制中内部控制存在问题的解决措施……………………5
（一）企业内部控制制度不完善，执行不得力……………………………………5
（二）企业内部控制体制不顺………………………………………………………6
（三）现代企业中两种控制主体的存在及其矛盾的激化…………………………6
（四）单位负责人缺乏风险意识，法制观念淡薄，本位意识膨胀………………6
（五）外部监督乏力…………………………………………………………………6
（六）解决问题，首先要抓住主体…………………………………………………7
（七）现代企业的内部控制制度建立的要科学 …………………………………7
（八）立足于外在大环境，规范企业内部小环境…………………………………7
五、完善企业内部控制的对策………………………………………………………8（一）加强对内部控制制度实施情况的检查与考核，建立有效的激励机制……8
（二）建筑严密的企业内控体系…………………………………………8
（三）加强对内部控制行为主体人的控制，把内部控制工作落到实处…………9
（四）强化外部监督，督促企业不断完善内部控制制度…………………………9
参考文献……………………………………………………………………………10
内 容 摘 要
在市场经济体制下企业管理的重心转移到企业竞争力的提高和发展战略的实现上，其管理制度的核心是企业所有权和经营权相分离、经营管理权与监督权相制约，因此建立现代企业治理机制下的内部控制制度是实现企业战略目标的措施和手段，它不只是一种简单的财务管理方式，更是一种企业管理机制，文章讨论现代企业治理下对内控的要求和内控的目标，提出内控制度失效的表现和解决方法。
关键词：现代企业治理、内控制度、公司治理结构
