目 录
前 言.........................................................................3
当前中小企业财务管理存在的现状............................................4
中小企业规模小，实力差...................................................4
管理者思想传统，缺乏专业的管理技能.......................................4
财务缺乏有效的监管和合理的利用...........................................5
企业对经营范围不分.......................................................5
中小企业财务管理存在的问题................................................5
（一）中小企业的产出规模小、产品技术含量和科技技术含量比较低...................5
中小企业受传统体制和外部宏观经济影响大，财务管理水平差..................5
中小企业生产成本高、效率低..............................................5
企业寿命期短、新旧更新速度快............................................6
集中于劳动密集型产业，规模小，技术装备差................................6
人才匮乏，团队精神差....................................................6
中小企业的发展，常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约................6
解决中小企业财务问题相应的对策及措施......................................7
改善中小企业财务管理方法................................................7
建立健全以人为本，科学管理的新型财务管理制度............................8
完善合理、合规、合法的财务管理体系......................................9
加强中小企业财务人员的团队建设..........................................9
参考文献.....................................................................12
内容摘要
目前中小企业是我国经济发展最为重要的一部分,对我国经济的发展以及社会稳定有着非常重要的助推作用。中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义，目前，我国已注册的中小企业数量已达1200多万家，工业生产总值占全部工业生产总值70%以上，提供的就业机会约占全国社会就业机会的80%。但由于其产出规模小,资本和技术构成较低，中小企业人员流动快，缺乏高素质人才。中小企业由于自身规模和企业实力的局限，往往难以吸引高级人才的加入，也难以支付高级人才所需的高额薪金。对于企业已经拥有的人才，中小企业又往往因为老板情结、管理问题、企业文化和福利等问题，难以稳定下来充分利用。由于中小企业缺乏稳定、优秀的工作团队，其生存和发展常遇到很大的困难使得中小企业在财务管理方面存在着自身发展和市场经济均不适应的情况,本文针对目前中小企业存在融资困难、财务控制薄弱、管理模式僵化等问题提出了政府积极扶持、严格资金管理、改进会计处理方法、加强财会队伍建设的解决对策。
关键词：现状；原因分析；对策
